不与竞争对手正面交锋西南木荷

卢英德大学毕业后，又到大洋彼岸去寻找自己的美国梦。在那里，她获得了美国耶鲁大学公共及个人管理学硕士学位，并先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉等公司任职。

1994年，时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维向卢英德发出了盛情邀请，请卢英德担任该公司战略规划高级副总裁。刚进百事公司，卢英德就面临着许多难题。当时在海外市场上，百事可乐很难赶上可口可乐，而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞的现象。许多人都以为，卢英德上任后做出的件事情，一定会跟超级对手可口可乐正面交锋，以便提升产品的知名度。然而，卢英德却没有这样做，她在仔细研究了可口可乐之后，发现百事根本不适合做餐饮行业，因此要想走得更远，必须要将餐厅业务砍掉。

卢英德的决定令所有人大吃一惊。对于当时的百事公司而言，这是一个难以割舍的业务，因为出售了饭店业务，就相当于减少了100亿美元的营业额。由于涉及到的金额过太，董事会最初也不同意卢英德的建议。最终，经过董事会反复讨论与深思熟虑后，通过了卢英德剥离饭店业务的提议。后来的事实证明，卢英德的这一决策非常英明。

除此之外，卢英德做出的另一项决策更是令人刮目相看。当时，市场上一直流传着这样一种说法：百事公司虽然开始赢利，但他们的产品却建立在多糖、肥胖的基础之上，作为一个快消食品巨头，百事公司没有承担起社会健康的责任。听到这个消息后，卢英德再次展现出她独具魄力的一面，她决定对百事进行大刀阔斧的改革。首先在1998年，百事以33亿美元的价格并购了世界鲜榨果汁行业排名的纯果乐饮料有限公司。两年后，又以138亿美元完成了对桂格燕麦公司的收购。因为纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，卢英德的这一举措，除了改善百事公司的业务结构，提高营业额以外，更是给百事公司带来了新的增长动力，以及越来越健康的良好声誉。

就这样，卢英德几乎没有跟竞争对手可口可乐边果蕨正面交锋，而只是采取迂回路线，便夺下了可口可乐的百年桂冠。目前，在健康型非碳酸饮料上，百事已经占据了近一半的美国市场，市场份额是可口可乐的两倍。2006年，战功赫赫的卢英德升任百事公司董事长兼首席执行官。如今，百事公司的市值已经达到1608亿美元。而这一系列的辉煌成就，卢英德功不可没。

有时候，不与竞争对手正面交锋，并不代表胆怯和懦弱，而是一种明哲保身的策略和智慧。

誕旸瑫丁磊是网易的创始人，被称为网络三剑客之一，叱咤互联网近20年。他做互联网、开发软件、进军网络游戏，甚至养猪，似乎永远不停地在摁事业的快进键。可很少有人知道，他也曾遭遇事业发展的坎，好在他懂得及时按下暂停键，才使网易免受损失。

2012年，是移动互联网势头正酣之年，各类智能手机APP应用层出不穷，持续抢占传统互联网用户市场，智能手机的发展也跟着风头强劲。继小米手机之后，百度、阿里、盛大、360等互联网巨头们都瞄准了这块蛋糕，纷纷推出了发展智能手机的宏伟计划。

丁磊的网易也不甘落后，闻风而动，迅速反应，快速跟进，年初就立项，并组建精英团队，专攻智能手机业务，并踌躇满志，声称要打造拥有1.5G双核CPU、1G内存和4.3英寸屏幕，价格在千元以下的智能机。丁磊更是在不同场合表示，将智能手机视为绝佳的云窗口。但他信心满满的愿景，在接下来的发展前景调研面前，却不得不冷升马唐却下来。丁磊发现，智能手机发展形势并不如想像得那么乐观，手机业务投入产出比低，毛利率甚至低于10%，远远低于同期井喷式发展的网游业务，甚至低于一直比较平稳的传统业务。

冷静思考之后，丁磊逐渐明白，互联网与通讯是完全不同的两个领域，网易在硬件供应、渠道覆盖和售后服务能力等方面都无法与传统的通讯企业相比。他更加意识到，智能手机对网易而言，是个完全陌生的领域，根本无法发挥自身的优势。如果公司盲目主导硬件生产，投入则更大，风险也会增加。

于是，他通盘考量，对这个计划果断摁下暂停键。果然，丁磊撤得快。随后，智能手机一涌而起，恶性竞争，发展良莠不齐，看似繁荣的背后，危机重重。不久，就连盛大、百度等知名互联网手机也纷纷败北。

积极进攻是智慧，有时候停止也需要勇气，更能彰显一个人的胸襟和魄力。人生并不总是奔跑着一路向前，遇到无法逾越的鸿沟，及时摁下暂停键，优雅地暂停，有时候也是明智之举。